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为了加强公司工程项目治理尺度化、规范化、推进公司内部互订互换进建 ，2017年1月6日 ，由公司工程治理部主任崔书斌携带各分公司辅导和自营项目掌管人、技术掌管人在太和生物岛一期工程发展工程项目治理观摩活动。
项目经理任兵萦绕工程的创建指标 ，通过PPT和BIM技术展示具体介绍了对工程安全质量把控、施工进度、成本管控等工作 ，结合项目现场安插 ，查阅资料 ，旁观实体工程施工等 ，向与会人员传递了较为清澈的施工和项目治理理想。观摩成员纷纷讲话 ，对生物岛项目施工寂仔注定 ，也提出了不及之处 ，给出很多中肯的定见 ，会议氛围极度热烈。
会后 ，崔书斌主任暗示 ，提升项目治理水平 ，建精品工程 ，树企业形象是一个持久、复杂的过程 ，这次观摩会为各分公司提供互订互换进建的平台 ，但愿今后公司能打造出更好的项目 ，以观摩会等大局加强各分公司间的互换 ，使先进治理理想不休引入 ，项目治理水平不休提升。
